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　　口述：徐静波 亚洲通讯社社长

　　来源：正和岛

　　1992年 ，我第一次到日本留学，在学校的安排下，我们参观了日本的麒麟啤酒厂，整个生产车间只有两个员工，所以我亲眼看到日本的工业自动化要比我们早走很多年。

　　在日本百年以上的企业有3.5万家，而中国只有5家。为什么日本3.5万家百年企业可以存续下来？

　　中国企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。因为邀了功以后可以得到好处，政策的倾斜、资金的倾斜、全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。

　　但日本任何一家企业有了重大的发明、成果、创新都闷声不响，没有表彰、没有政策倾斜。兢兢业业做自己能够做的事情，不盲目扩大投资，做好本业是日本企业长久的秘密。

　　01、扔掉垃圾产业，轻装上阵开拓新产业

　　日本产业界的转型是从2011年开始的。

　　日本有一家电脑公司NEC，是日本的第一台电脑的生产厂商、第一个人造卫星制造公司。2011年家家户户还在购买电脑的时候，NEC公司抛弃电脑产业将之卖给了中国的联想，开始了产业的转型革命。

　　当时全日本都感到惊讶，但是过去了8年，我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业。联想现在虽然市场占有额很大，但发展的很困难。

　　NEC公司抛弃了电脑产业以后在做什么呢？它并没有扔掉自己的半导体技术，而是继续研发半导体技术，现在日本所有的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的。

　　再比如东芝公司把白色家电扔给了中国的美的公司、把电视机扔给了青岛的海信，前几年我们的媒体舆论觉得我们中国把日本最牛的产业买下来了，但现在大家想想你的家里还看电视吗？已经不看了。

　　这就是日本制造业产业的先见性，日本认为包括电视机在内白色家电已经是负担，或者说是垃圾，把垃圾产业扔掉，轻装上阵，再去开拓新的产业，这是日本电子半导体产业新的发展理念。

　　所以，我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的，而是一种自我革命，是一种自我创新。

　　02、敢于创新，追求极致的工匠精神

　　中国现在在拼命推动电动汽车发展，但日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题：

　　（1） 老化，就像手机充电；

　　（2）电池处理过程会产生很大的污染。

　　所以日本丰田汽车公司开始研发氢能源，叫“日本未来车”，年产3000辆，已经销售了6000辆。

　　我开过一次，这种汽车充气3分钟，可以开650公里，跟充汽油一样，但是价格比汽油便宜。

　　丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上，而是把它作为移动电源。当发生地震、海啸、台风时，汽车可以接上家里的电源，供一户家庭使用一个礼拜，把氢能源和空气的反应堆搬到大楼里，足够供这个大楼所有的电能供应。

　　氢能源是未来最清洁的能源，日本政府已经宣布进入到氢能源社会，丰田汽车公司已经完全开放了这个技术。

　　丰田的氢能源技术从1992年开始研究，到2014年才开始应用。中国哪一家公司会花将近20年的时间去研究一项技术？没有。但是日本做到了，他们有这个耐心。

　　日本还很重视尖端医学的研究，18年来，1年1个，我们中国才2个，为什么？日本重视基础研究，我们中国重视应用研究。

　　马云把应用研究做得很好，马化腾也做的很好，一个微信，可以打造成百货公司和金融平台。但是，日本人觉得技术应用虽然需要，但基础研究很重要。所以，日本科研经费的55% 用于基础研究，正因为基础研究，才会有诺贝尔奖。

　　2018年获奖的本庶佑教授，他研究的专利很简单，癌细胞和人的正常细胞之间相互碰撞以后不产生交合，因为中间隔了蛋白质。他发明的技术把这个蛋白质打掉，使健康细胞可以对癌细胞发动进攻，最终把癌细胞消灭掉。

　　现在这款新药已经开始出售了。日本2万多病人使用了这个新药以后，总有效率达到30%。本庶佑教授将自己的专利和诺贝尔奖的所有奖金拿出来，凑了1000亿日元（约60亿人民币），以个人之力设立了一只基金，最终要攻克癌细胞。

　　03、日本如何扶植中小企业？

　　去年我去参观了福莱德以后，我觉得中国也可以把企业管好。但是，我们中国制造现在面临着很多问题，首先要解决三大问题：要做到精细化，要把智能化、数字化赶上去。

　　那么，如何解决这三大问题？

　　第一，中国政府要给制造业创造一个很好的舒适的通畅的行商环境。

　　比如没钱买机器人，为什么没钱？因为纳的税太高了。日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税从25%减到了15%，我们中国政府能不能努力一下呢？余地有吧？绝对有的。

　　第二，资本。

　　企业发展需要资本，资本来自什么地方？

　　（1）自身的资本。

　　（2）银行的资本。

　　（3）社会资本，也就是基金资本。

　　中国制造业现在依赖的资本，最大的不是自有资本，不是银行资本，而是社会资本。

　　大部分投资公司的总裁眼睛盯着，投下去以后，哪个企业能上市，我能获得最大的利益。其实投资基金是一把双刃剑，它能够助推企业在初期飞速的发展，但是，它也是上吊的绳子。为什么？

　　所有的投资基金跟企业有对赌协议，5年或者8年，你做不到就死掉了。上市以后，过了若干年，它把资金利润抽逃，你怎么办？就像火箭发射上去以后，还没进入轨道，推动力没了。

　　日本是怎么做的呢？

　　日本企业几乎都是自有资金。

　　我举个例子，稻盛和夫先生说了一句话，他说京瓷公司7年不赚钱，公司不会垮。丰田公司也是这样。

　　日本所有的大公司，包括小公司，不缺钱。为什么不缺钱？它有利润就储存管，它只关注本行，不盲目投资。不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。然后用大量的时间和精力，慢慢的实行转型，慢慢的提升自己的产业。

　　日本银行做过一个小调查，问中小企业要不要银行贷款，70%的中小企业告诉银行一句话：“我们不要你的贷款”。

　　日本的商业贷款的利率只有1.2%，所以，日本企业这几年不是走下坡路，而是走上坡路，而且是默默的往前走。

　　因此，日本的行商模式、制造业的创新能力，还有政府和企业之间如何互动、政策如何制定、如何指导市场，这些都应该好好学习。

　　我觉得日本的发展模式，这种沉稳、恒久、永恒的发展模式应该成为中国参考的范本，因为东方的文化是相通的。

 

　　本文是2018年10月亚洲通讯社社长徐静波在天津参加“第十五届中国制造业国际论坛”时，做的一场关于“智能制造时代下中日制造谁能胜出？”的讲演，经授权整理发布。